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绿化行业存在的问题,你有同感吗?

时间:2019-08-30 10:10 作者:admin

绿化现状

Greening situation

01

绿化是景观空间构成的最大部分,也是景观的最大的短板。

 

1.绿化入门

什么人可以画绿化图,而专业水平限制。设计话语权存在困惑。

绿化设计门槛低,对品种,对空间的理解等基本功核心技能掌握不扎实。

2.绿化设计

如何读图:甲方、设计、施工单位的的绿化管控在哪里,管哪些?

抽象的绿化图纸,如何沟通表达?

前控设计阶段---看不懂!

没有标准规范,图纸仅看品种,少人审,不会看,看不懂。没有不断纠偏的过程。

3.施工现场

对于甲方来说,按图还是不按图施工是一个难题。现场到苗的无标准及无序,施工交叉的混乱与景观整体性目标的矛盾。增加设计师的现场服务能搞得定不?

往往最后情况种完再说!图纸实用性不强,最后全凭现场主观指挥。

 

4.成本把控

绿化是施工单位利润的大头,意味着是开发单位成本控制的大头。

业主管控---按图效果不行,不按图被人宰。过程管控做法各不同,最后结算成本失控。

5.苗圃

种苗听谁的:一边困惑种什么盈利,而一边好苗不好找。苗木人了解未来品种的需要吗?现场调整时定苗谁说了算?设计师真是了解材料吗?

 

6.产业链的合作

设计,施工,采购---垂直产业链互相较劲

不理解,不合作,不接力,浪费成本,影响工期效果。
所以,经常有个奇怪的现象,如果你私下问甲方跟乙方,一个落地种植与图纸的不同,做得好或不好,是谁的能力谁的问题。设计单位与施工单位往往张口就恨不得吊打对方!而往往甲方跟设计单位也是暗中埋怨。
这种产业链的不合作为严重阻碍了绿化行业的发展,最后的结果是设计师不积极,本可以串联产业链却没能力没机会没路走,有能力的甲方也只能秒变成了施工现场包工头叫叫嚷嚷,不想多事的甲方臆想靠设计或施工单位领导过来解决问题;
施工单位可能有点小伎俩也可能仅做效果或有小便宜而失去大局,最后苗圃没人带眼巴巴不知道来年种啥品种,从上游到下游大家各自把自己关在圈子里,试图一个人之力破解。
实际上,绿化却是产业链上400米接力跑,每个人跑100米,才能拿到高分。高分不仅仅说效果,而是,高效的施工效率与效果的平衡,与成本与维护之间的平衡,即时效果与未来场景的平衡,植物与人之间的平衡,美观与气场之间的平衡,国人审美与大界见识的平衡……

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